{"id":7314,"date":"2021-05-17T09:16:00","date_gmt":"2021-05-17T07:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/brandification.com\/de\/?p=7314"},"modified":"2025-08-05T13:06:36","modified_gmt":"2025-08-05T11:06:36","slug":"interview-sabine-schmittwilken-global-brand-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brandification.com\/de\/2021\/05\/17\/interview-sabine-schmittwilken-global-brand-management\/","title":{"rendered":"Interview mit Sabine Schmittwilken &#8211; Head of Global Brand Management &amp; Business Transformation"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7314\" class=\"elementor elementor-7314\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2ca7d8fc elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2ca7d8fc\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-53eb7271\" data-id=\"53eb7271\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-69e945e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"69e945e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Als leidenschaftlicher Marketeer hat Sabine Schmittwilken mit viel Erfahrung in der Energiebranche bis M\u00e4rz 2021 die Marke <a href=\"https:\/\/www.eon.de\/de\/innogy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">innogy<\/a> aufgebaut &#8211; eine gro\u00dfartige Erfahrung, wie sie uns erz\u00e4hlt. Wir haben mit ihr \u00fcber die DNA der Marke gesprochen und haben erfahren, warum die Marke die <a href=\"https:\/\/brandification.com\/de\/use-case-brand-touchpoint-optimierung-customer-journey\/\">wichtigste Investition<\/a> eines Unternehmens darstellt.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-86718fe elementor-widget elementor-widget-video\" data-id=\"86718fe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"video.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-wrapper elementor-open-inline\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-video\"><div class=\"BorlabsCookie\"><div class=\"_brlbs-content-blocker\"> <div class=\"_brlbs-embed _brlbs-video-youtube\"> <img decoding=\"async\" class=\"_brlbs-thumbnail\" src=\"https:\/\/brandification.com\/de\/wp-content\/plugins\/borlabs-cookie\/assets\/images\/cb-no-thumbnail.png\" alt=\"YouTube\"> <div class=\"_brlbs-caption\"> <p>Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerkl\u00e4rung von YouTube.<br><a href=\"https:\/\/policies.google.com\/privacy\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Mehr erfahren<\/a><\/p> <p><a class=\"_brlbs-btn _brlbs-icon-play-white\" href=\"#\" data-borlabs-cookie-unblock role=\"button\">Video laden<\/a><\/p> <p><label><input type=\"checkbox\" name=\"unblockAll\" value=\"1\" checked> <small>YouTube immer entsperren<\/small><\/label><\/p> <\/div> <\/div> <\/div><div class=\"borlabs-hide\" data-borlabs-cookie-type=\"content-blocker\" data-borlabs-cookie-id=\"youtube\"><script type=\"text\/template\">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<\/script><\/div><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-75b42659 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"75b42659\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sabine Schmittwilken, vielen Dank, dass Sie heute bei uns sind! Erz\u00e4hlen Sie uns doch zum Einstieg was Ihre Lieblingsmarke in der Kindheit war und welche es heute ist.<\/strong><\/h2>\n\n<p>Das ist eine ganz gute Frage. Ich glaube, als ich etwa 5 Jahre alt war, war ich gar nicht so markenaffin. Ich habe ein bisschen in meiner Erinnerung gekramt und versucht herauszufinden, was denn damals f\u00fcr mich wichtig war und warum ich das wichtig fand. Nutella war beispielsweise nicht meine Lieblingsmarke, da es diese n\u00e4mlich nicht bei uns zu Hause gab. Meine Mutter hat sehr viel Wert auf ein gesundes Fr\u00fchst\u00fcck gelegt. Aber was wir viel und gerne gegessen haben war Brandt Zwieback. In allen Formen: im trockenen Zustand, mit hei\u00dfer Milch usw. Das fand ich ganz gro\u00dfartig und verbinde damit dieses warme Zuhause, wohl beh\u00fctet, Mama macht das Fr\u00fchst\u00fcck und alles war gut. Die Verpackung des Brandt Zwiebacks hat sich glaube ich bis heute auch nicht ver\u00e4ndert. Da ist immer noch dieses Kindergesicht drauf und das hat mich begleitet. Daneben fand ich noch die Klementine von Ariel ganz wunderbar. Die hat mir ganz gut gefallen, aber ich kann nicht sagen warum. Ich fand die Frau irgendwie cool als Kind.<\/p>\n\n<p>Bei der Lieblingsmarke von heute wird es nicht einfacher. Ich glaube, dass ich heute nicht die eine Lieblingsmarke habe. Es gibt Marken, die mir nah sind, die ich sch\u00e4tze, die ich beobachte. Eine davon ist beispielsweise Volvo. Volvo ist f\u00fcr mich eine Automobilmarke, die sich einfach ganz gro\u00dfartig in die Menschen reinversetzt, die sich gro\u00dfartige Nachhaltigkeitsziele gesetzt hat. Was mir bei Volvo gut gefallen hat, war vor ein paar Jahren schon die Aussage, dass sie versuchen wollen, dass es keine Toten mehr in Verkehrsunf\u00e4llen gibt und sind damit von einem ganz anderen Insight her gekommen. Das fand und finde ich nach wie vor gro\u00dfartig. Das ist etwas, was ich sehr sch\u00e4tze und das sehe ich sehr stringent gef\u00fchrt, mit sehr viel Liebe zum Detail, mit sehr viel Offenheit und sehr viel Transparenz. Das ist zumindest das, was bei mir als Verbraucher ankommt &#8211; ich sehe das nat\u00fcrlich nur von au\u00dfen. Eine weitere Marke, die mir beispielsweise extrem gut gef\u00e4llt ist Patagonia. Eine Marke, die nicht um jeden Preis wachsen will, sondern die sehr der Nachhaltigkeit verpflichtet ist. Mich begleitet die Marke schon seit ca. 30 Jahren. Mein allererstes St\u00fcck war ein Patagonia Fleece Pullover und ich fand sie damals schon gro\u00dfartig, weil sie einfach gro\u00dfartige Qualit\u00e4t haben, die sich heute verbindet mit einem Anspruch an sich selber, dass sie auch das halten was sie versprechen. Das ist heute wahnsinnig wichtig, dass man sich nicht nur ein schickes Label au\u00dfen dranh\u00e4ngt &#8211; sondern jeder schaut mittlerweile dahinter. Das gef\u00e4llt mir gut und da bin ich sehr gespannt, wie sie ihren Weg weitergehen.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kommen wir von den speziellen Marken zum Thema Marke im Allgemeinen. Was fasziniert Sie pers\u00f6nlich am Thema Marke?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Mich fasziniert am meisten die Wirkung, die Marke bei Mitarbeitern entfalten kann. Ich habe ja schon erz\u00e4hlt, dass ich in der Energiebranche gearbeitet habe. Das ist nicht wirklich eine Branche, bei der man laut drau\u00dfen stolz pr\u00e4sentiert, dass man dort arbeitet. Das war im Ranking der beliebten Unternehmen eher weit unten. Mit der Gr\u00fcndung von innogy und mit der Schaffung einer neuen Marke mit der Suche nach einem Purpose, war es insbesondere wichtig, dass es um Mitarbeiter geht. Es geht darum, ihnen klarzumachen, wof\u00fcr das Unternehmen steht und was die Ziele des Unternehmens sind. Wenn ich das in eine Marke packe und einen Ver\u00e4nderungsprozess aus einer Marke heraus begleite und steuere, kann das ganz wunderbar funktionieren. Das habe ich bei innogy in den letzten Jahren sehr deutlich erlebt. Auf einmal entstand eine Faszination bei den Mitarbeitern, man konnte sie \u00fcber die Marke hinweg inspirieren, \u00fcber die Geschichte der Marke, \u00fcber das, wof\u00fcr die Marke stehen will. Der Wechsel von RWE zu innogy war nicht einfach. Aber die Mitarbeiter haben auf einmal verstanden, was sich im Unternehmen tut, wozu sie hier sind und warum das alles gemacht wird. Sie haben auch verstanden, dass das nicht so einfach ist und haben auf einmal den Sinn in der Marke gesehen. Alle wollten die Ver\u00e4nderung, fanden es gro\u00dfartig und wollten die Marke voranbringen. Es war mit Blut, Schwei\u00df und Tr\u00e4nen verbunden, war aber trotz allem eine ganz wunderbare Erfahrung. Immer wenn ich das Gef\u00fchl habe, dass ich in einer Sinnkrise bin, merke ich nach Gespr\u00e4chen mit Leuten, dass da doch ganz sch\u00f6n viel ankommt und die Marke ihnen viel gegeben hat &#8211; viel Orientierung, viel Vertrauen und viel Inspiration. Ich glaube insbesondere die Inspiration und die Motivation, die sie den Mitarbeitern gegeben hat ist f\u00fcr mich nach wie vor wahnsinnig wichtig. Das fasziniert mich.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>K\u00f6nnten Sie konkrete Ma\u00dfnahmen benennen, die funktionieren, um genau diese Begeisterung f\u00fcr die Marke bei den Mitarbeitern auszul\u00f6sen?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Es ist ganz wichtig, dass man in die DNA des Unternehmens und der Marke geht. Wenn ich jetzt \u00fcber Marke spreche, denke ich sehr stark an Unternehmen und nicht an die Product Brand, nicht an die Joghurtmarke, nicht an den M\u00fcsliriegel, sondern an das Unternehmen, das dahinter steckt. Meiner Erfahrung nach funktioniert das immer dann gut, wenn das, was die Marke aussagen soll, wirklich auch in der DNA der Marke irgendwo angelegt ist. Das kann versch\u00fcttet sein, das kann nicht voll ausgebildet sein, aber es muss in den Grundfesten der Marke angelegt sein. Der Schritt in die Zukunft mit der Marke muss f\u00fcr die Mitarbeiter nachvollziehbar sein. Das erschlie\u00dft sich sicherlich nicht allen auf den ersten Blick. Genau hier f\u00e4ngt die Arbeit derjenigen an, die sich um das Thema interne Markenaktivierung und Vermittlung der Marke k\u00fcmmern. Sie m\u00fcssen es den Leuten erkl\u00e4ren und mit ihnen sprechen. Nat\u00fcrlich kann man einen Markenfilm, eine tolle Pr\u00e4sentation, einen internen Blog usw. machen. Meiner \u00dcberzeugung nach ist es aber wichtig, dass man mit den Leuten spricht. Man soll in den direkten Austausch mit den Menschen gehen und sie abholen. Man soll sie bei Themen, die sie bedr\u00fccken und auch ihre Kritik und Fragen ernst nehmen. Vor allen Dingen soll man ihnen das Gef\u00fchl geben, dass das, was sie bislang gemacht haben gut und wichtig war. Nur weil man Dinge anders machen will, hei\u00dft es nicht, dass alles in der Vergangenheit schlecht war. Das sagt sich immer so leicht, vermittelt sich aber relativ schwer. Auf einmal muss man Dinge anders machen und alles hinterfragen. Ich habe sicherlich nach Einf\u00fchrung von innogy ein Jahr lang mit meinen Kollegen zugebracht. Immer wieder habe ich mit ihnen gesprochen, bin in Abteilungen, Unternehmensteile und in die L\u00e4nder gegangen und habe dort den Austausch gesucht und wirklich auch Dinge aufgenommen aus den L\u00e4ndern. Beispielsweise haben wir auch Anwendungen in den L\u00e4ndern pilotiert &#8211; nie ist alles aus dem Headquarter gekommen. Die Leute hatten somit das Gef\u00fchl, dass sie sich einbringen k\u00f6nnen und ihre Ideen auch z\u00e4hlen. Sie sollten nicht das Gef\u00fchl haben, dass Marke etwas ist, das von oben komplett fremdgesteuert ist. Die Mitarbeiter haben die Marke mitgestaltet. Das hat die Akzeptanz auch wahnsinnig gesteigert. Jeder, der ein bisschen internationale Markenf\u00fchrung macht, wei\u00df, wie schwierig das ist, aus dem Headquarter anderen L\u00e4ndern Dinge vorzugeben &#8211; da kommt immer eine nat\u00fcrliche Abwehrhaltung. Das haben wir ein bisschen umgedreht und es hat wunderbar funktioniert. Warum sollte Land X oder Land Y nicht was entwickeln, was dann von allen \u00fcbernommen wird? So was funktioniert ganz gut. On top of all f\u00fcr mich immer wieder viel sprechen und die Leute ernst nehmen und abholen dort wo sie sind.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie hat aus Ihrer Sicht die Pandemie das Brand Management beeinflusst? Sind dadurch Ihrer Ansicht nach auch neue Herausforderungen oder auch neue Chancen entstanden?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Ich glaube ehrlicherweise, dass Krisensituationen f\u00fcr Marken ein Stresstest sind. Sie stellen die Marke und das Markenmanagement auf den Pr\u00fcfstand. Wenn die Marke schon in der Vergangenheit gut aufgestellt wurde, sollte es nicht so schwierig gewesen sein, durch die Krise zu kommen. Ich habe es schon beim Thema Mitarbeiter gesagt: was mich dort fasziniert, ist, dass die Marke dort Orientierung gibt. Das gilt in Krisenzeiten nicht nur f\u00fcr die Mitarbeiter, sondern f\u00fcr Menschen generell. In Zeiten, wo man nicht mehr wei\u00df, was als n\u00e4chstes passiert, kann eine Marke jemandem eine sehr sch\u00f6ne Orientierung und Halt geben. Das funktioniert aber nur dann, wenn die Marke sehr authentisch agiert und wenn das, was in der Marke angelegt wird, auch wirklich offen gelebt wird und mehr als ein blo\u00dfes Lippenbekenntnis ist. Der Austausch mit dem Kunden ist noch ein bisschen wichtiger geworden. Menschen in der Krise und in Pandemiezeiten sind vielleicht nicht ganz so experimentierfreudig und greifen wahrscheinlich gerne auf das zur\u00fcck, was sie kennen und was ihnen vertraut ist. Das ist f\u00fcr jede Marke eine gro\u00dfe Chance. Wenn ich als etablierte Marke da bin, kann ich darauf ganz wunderbar aufbauen.<\/p>\n\n<p>Ich glaube, dass man ein bisschen aufpassen muss. Ich erinnere mich an die Spots, die die Bundesregierung zum Thema Covid ausgestrahlt hat &#8211; das ganze Thema &#8222;Wir machen mal gar nichts.&#8220; Ich wei\u00df nicht, ob das der richtige Weg ist. Ich habe mal mit Psychologen von Rheingold dar\u00fcber diskutiert im Rahmen von einer gr\u00f6\u00dferen Diskussionsrunde. Dort kam ein Punkt, der mir sehr einleuchtend war: vielleicht war es das Falsche, die Menschen zum Nichtstun zu verdammen. Wir haben ja sowieso schon alle gerade das Gef\u00fchl, dass wir gar nix machen k\u00f6nnen. Als Marke sollte man eher versuchen, den Leuten Ideen zu geben, was sie in der Krise tun k\u00f6nnen, was sie noch kontrollieren k\u00f6nnen und wie sie dadurch ein kleines St\u00fcckchen Kontrolle \u00fcber ihr Leben zur\u00fcckbekommen k\u00f6nnen. Ein Beispiel sind die ganzen Heimwerkerm\u00e4rkte. Es gibt daheim immer was zu tun. Hier h\u00e4tte man eine ganz andere Br\u00fccke schlagen m\u00fcssen und dem Menschen sagen sollen: &#8222;Ja die Krise ist da. Man kann nicht viel machen. Aber es gibt Dinge zu tun!&#8220; Das ist ein bisschen die Aufgabe von Marken in Krisenzeiten. Den Menschen zum einen Orientierung und ein bisschen Sicherheit zu geben, ihnen aber auch aufzuzeigen, was sie eigentlich tun k\u00f6nnen. Wenn man dabei unterst\u00fctzt, dann wird das auch honoriert.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie ist es, wenn jemand in diesem besonderen Jahr 2021 versuchen w\u00fcrde, eine neue Marke auf den Markt zu etablieren oder ein Rebranding durchf\u00fchrt? Welchen Rat w\u00fcrden Sie in dieser Situation geben?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Es gibt nie den richtigen Zeitpunkt f\u00fcr eine neue Marke und auch nie den falschen Zeitpunkt. Wenn man es schafft, was aufzubauen, was den Menschen in Krisenzeiten hilft, ist das wunderbar. Ich glaube schon, dass die Leute danach suchen und das durchaus was sein kann, auf was sie dann gerne zur\u00fcckgreifen. Die Menschen haben momentan viel Zeit, sich zu orientieren. Der Social-Media-Konsum ist gestiegen, \u00fcberhaupt die ganze Bildschirmzeit ist noch mehr gestiegen, als es ohnehin der Fall war. Man sollte ganz genau schauen, auf welche Insights man die Marke aufbaut. Was ist tats\u00e4chlich der Bedarf? Was ist das Problem, das gel\u00f6st werden soll? Und dann go for it. Ich glaube, dass das durchaus funktioniert als neue Marke.<\/p>\n\n<p>Beim Rebranding w\u00fcrde ich mir sehr genau \u00fcberlegen, ob das notwendig ist &#8211; das sollte man sich grunds\u00e4tzlich \u00fcberlegen. Weder Mitarbeiter noch der Kapitalmarkt honorieren das, wenn ein Rebranding ohne gro\u00dfen Grund durchgef\u00fchrt wird. Das muss schon gut begr\u00fcndet sein. Und wenn es darin begr\u00fcndet ist, dass das Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft gemacht werden muss, dass Arbeitspl\u00e4tze gesichert werden, dann funktioniert es auch. Aber auch hier w\u00fcrde ich sagen, dass man ganz genau schauen sollte, was der Insight ist und warum dies n\u00f6tig ist. Es soll sauber durchgef\u00fchrt werden; ordentlich, offen und transparent kommuniziert werden, warum dieser Schritt gegangen wird. Insbesondere sollen die internen Leute erst mitgenommen werden und man sollte ihnen erkl\u00e4ren, um was es geht, und warum dieser Schritt durchgef\u00fchrt wird, damit man sie auch als Markenbotschafter einsetzen kann. Das funktioniert immer, egal in welcher Zeit.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie w\u00fcrden Sie mit nur einem Argument jemanden von der Wichtigkeit des Themas Marke \u00fcberzeugen?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Marken steigern den Unternehmenswert. Marken geben Mitarbeitern, Kunden und damit allen Menschen Orientierung. Sie geben ihnen Vertrauen und damit ist f\u00fcr mich Marke ein wahnsinnig wichtiges Investment.<\/p>\n\n<p>Es gibt einen wunderbaren Spruch von Steve Forbes: &#8222;Your brand is the single most important investment in your business.&#8220; Genau das ist es, und da fehlt einfach an so vielen Stellen und in so vielen Unternehmen immer noch das Verst\u00e4ndnis. An so vielen Stellen ist das immer noch nur ein nice-to-have. Ich bin immer auf der Suche nach Unternehmen, die zumindest willens sind, mal zuzuh\u00f6ren. Das ist dann interessant, wenn man das Gef\u00fchl hat, dass einem die Leute zuh\u00f6ren. Dann kriegt man sie auch irgendwie und darauf kann man dann ganz gut aufbauen.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sabine Schmittwilken, vielen Dank f\u00fcr Ihre spannenden Insights und alles Gute f\u00fcr Sie!<\/strong><\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als leidenschaftlicher Marketeer hat Sabine Schmittwilken mit viel Erfahrung in der Energiebranche bis M\u00e4rz 2021 die Marke innogy aufgebaut &#8211; eine gro\u00dfartige Erfahrung, wie sie uns erz\u00e4hlt. Wir haben mit ihr \u00fcber die DNA der Marke gesprochen und haben erfahren, warum die Marke die wichtigste Investition eines Unternehmens darstellt.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12461,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[586],"tags":[44,60,111,112,14,15,51],"class_list":["post-7314","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interview","tag-brand","tag-brand-manager","tag-brand-transformation","tag-global-head-of-brand","tag-marke","tag-markenfuehrung","tag-markenmanagement"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Interview mit Sabine Schmittwilken - Head of Global Brand Management &amp; Business Transformation - Brandification<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Marken geben den Menschen Orientierung, Vertrauen und damit ist Marke ein wahnsinnig wichtiges Investment, sagt Sabine Schmittwilken.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/brandification.com\/de\/2021\/05\/17\/interview-sabine-schmittwilken-global-brand-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interview mit Sabine Schmittwilken - Head of Global Brand Management &amp; 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